Varför så många bygger ett företag som ser ut precis som jobbet de ville lämna

Jag har tappat räkningen på hur många gånger jag hört någon säga:

“Jag vill starta eget för att få mer frihet.”

Och jag förstår precis den känslan, för det var exakt därför jag själv ville bli företagare.

För mig handlade företagande aldrig om att bygga ett stort bolag, bli ekonomiskt oberoende eller jaga status. Jag ville skapa en inkomst som gjorde det möjligt att leva ett lugnare liv utan att det drabbade mig ekonomiskt. Jag ville kunna styra över min egen tid, vara en närvarande mamma och samtidigt skapa en bättre ekonomisk framtid än vad en vanlig anställning kunde erbjuda.

Jag trodde, precis som många andra, att friheten skulle komma den dagen jag blev min egen chef.

Spoiler: Det gjorde den inte!

Tvärtom. Ju mer jag lärde mig om företagande, desto mer började mitt företag likna precis det arbetsliv jag försökte lämna.

Företaget som fick mig att börja om

Några år efter att jag startade mitt företag höll jag på att lansera en ny affärside tillsammans med en kompis. Den handlade om bröllopsdesign.

Jag älskade strategin, affärsutvecklingen och att skapa konceptet. Han älskade själva eventen och leveransen. Tillsammans kompletterade vi varandra perfekt.

Tills den dagen han valde att hoppa av.

Plötsligt insåg jag att det nu var jag som skulle stå för leveransen. Jag skulle behöva arbeta kvällar och helger. Vara borta när andra var lediga. Bygga ett företag där hela verksamheten vilade på att jag själv var på plats.

Jag minns fortfarande känslan. Jag ville inte längre ha företaget.

Inte för att affärsidén var dålig. Tvärt om, jag tror fortfarande att den hade kunnat bli både lönsam och riktigt framgångsrik.

Men den krävde ett liv jag aldrig hade velat leva. Det spelade ingen roll hur mycket tid och pengar jag redan hade investerat i den här affärsidén. Jag lade ner allt.

Idag är det ett av de beslut jag är mest stolt över. Inte för att det var enkelt. Utan för att jag valde mina villkor framför min stolthet. För det är nog en av de viktigaste aspekterna av att skapa ett livsstilsanpassat företag. Man måste våga göra om och göra rätt när man inser att man är på väg mot fel riktning.

Jag var inte ensam!

Länge trodde jag att det där var ett misslyckande jag behövde lägga bakom mig.

Men ju fler mammaprenörer jag har pratat med sedan dess, desto mer har jag insett att min historia inte var unik. Jag ser samma mönster om och om igen. Vi startar företag för att få mer frihet. Sedan väljer vi att bygga på ett sätt som cementerar oss i verksamheten.

Vi drömmer om att kunna styra över våra dagar, men fastnar i ett 7–16-jobb med obetald övertid, där man dessutom bär betydligt fler hattar än vad man någonsin gjort som anställd.

Och när friheten uteblir drar vi ofta fel slutsats.

→ Att vi borde ha jobbat hårdare.
→ Vi tänker att vi valde fel affärsidé.
→ Att vi inte var tillräckligt disciplinerade.

Problemet är att vi försöker bygga företag efter spelregler som skapats för ett helt annat mål än det vi själva längtar efter?

Det var den insikten som förändrade allt för mig. För det var först då jag insåg att jag hade börjat i fel ände.

Så hur undviker du att göra samma misstag?

Om det är en sak jag önskar att någon hade sagt till mig när jag startade mitt första företag så är det att börja i rätt ände.

Inte med affärsidén. Utan med livet.

Det finns egentligen tre saker jag som gör den största skillnaden när du vill bygga ett livsstilsanpassat företag.

1. Att definiera dina villkor innan du fattar några andra beslut.

Hur mycket vill du arbeta i företaget? Vad vill du att ditt företag ska göra möjligt i ditt liv? Vad är du inte villig att kompromissa med? Dina svar blir kompassriktningen för alla beslut som kommer efter.

2. Att vara väldigt medveten om vilka råd du väljer att följa.

Det är lätt att tänka att ett bra företagsråd är ett bra företagsråd. Men råd är alltid färgade av den som ger dem. Om du vill bygga ett företag som passar ett liv som förälder behöver du lyssna på människor som faktiskt har lyckats bygga den typen av företag – inte bara företag som vuxit snabbast.

3. Att välja en affärsmodell som stödjer det liv du vill leva.

Det finns flera olika affärsmodeller som kan fungera för ett livsstilsanpassat företag. De sex affärsmodeller jag oftast rekommenderar när jag hjälper mina kunder att välja rätt väg är:

– Digitala produkter
– Prenumerationer eller medlemsskap
– Print on demand eller drop shipping
– Grupprogram eller workshops
– High-ticket erbjudanden
– Produktifierade tjänster

Det viktiga här är inte vilken modell du väljer. Det viktiga är att du väljer en modell som passar dina villkor och dina kunders behov, inte någon annan.

Det är det jag menar med livsstilsanpassat företagande. Det handlar inte om att välja den affärsidé som kan bli störst. Det handlar om att välja den affärsmodell och de system som bäst stödjer det liv du faktiskt vill leva.

Det är en avgörande skillnad.

Jag tror att den största myten inom företagande är att frihet kommer automatiskt när du blir din egen chef. Det gör den inte.

Frihet är resultatet av de beslut du fattar långt innan företaget börjar tjäna pengar. Vilka råd du väljer att följa. Vilka affärsmodeller du bygger grunden på. Och framför allt vilka villkor du vägrar kompromissa med.

För mig handlar livsstilsanpassat företagande inte om passiva inkomster eller att jobba så lite som möjligt. Det handlar om att bygga ett företag som stödjer det liv du vill leva, istället för att kräva att livet ska anpassa sig efter företaget.

För om företaget bara fungerar när livet är perfekt och du är uppkopplad, då är det inte frihet.

Då är det bara ett nytt jobb i en annan förpackning.

Det var allt för idag, vi ses nästa söndag igen!

‍

Vänliga hälsningar
Mammas Hemliga inkomst